山东耐火材料集团有限公司

全面部署2015年目标任务和重点工作

李文亮在工作报告中全面总结了山东耐材2014年工作情况。报告提出了2015年工作指导思想、目标与任务。山东耐材确定2015年工作的指导思想是：认真贯彻落实中央十八届三中、四中全会精神，以深化改革、精益运行、减亏扭亏为工作主线，突出抓好全面预算管理、运营转型和管理提升、产权制度改革等重点工作，调动一切积极因素，打赢扭亏增盈生存保卫战。李文亮指出，要在全体干部职工中，大力宣传和树立精益理念，要利用各种有效的宣传形式，突出宣传精益思想，把精益管理作为内部管理的中心任务，形成人人按照精益思想进行生产和工作的氛围。要深刻理解“精益管理”的精髓，就是消除各种浪费现象，尤其是我们的管理仍然比较粗放，各种浪费现象比比皆是，最近有一篇文章在网上得到大家的关注，一名德国工程师总结了中国企业151种浪费现象，在我们的企业都有表现，各单位要对照这些浪费现象进行查摆，把发现和消除这些浪费现象，作为精益管理的突破口。把深入推进质量、环境和职业健康安全“三体系”有效运行，使体系要素持续受控、持续改进和持续为顾客提供满意为目的，推进管理规范化、标准化。要继续推进“工作清单”和“管理计划书”的实施，要把“工作清单”制度在所有岗位全面推开，不断改进和完善“管理计划书”的应用，更好发挥这两个管理工具，对促进精益管理的作用。要继续推进BZG、ERP等专项管理工作，紧紧围绕精益管理、运营转型、降本增效等重点工作，创新工作内容和方法，促进管理提升。

董事长、党委书记刘伟在讲话中对做好2015年工作提出了六点重要意见。刘伟强调：面对日趋严峻复杂的经济形势，响应山钢集团号召，打赢扭亏增盈生存保卫战，关键是要牢固树立“市场是根、管理是本、现金是王“的理念。同时要加强领导班子和干部队伍建设，推进执行力的提升。执行力就是把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。具体点讲，就是主动担责，在遇到困难或阻碍时不找任何借口，积极深入到一线去，拿出解决问题的方法。大家要清楚，执行力不是简单重复上级下达的任务，而是把上级精神与本单位、本部门的实际情况相结合，全面完成工作任务。教条式的盲目执行不是真正的执行而是在消极敷衍。在我们身边就有不少“还可以”“过得去”的差不多作风，导致很多工作浮在表面上，许多目标就此搁浅；我们一直在推行细节管理，但还是在很多方面存在心浮气躁，浅尝辄止的现象，很多问题就是因为忽视了细节，离圆满成功只差一步；再就是许多的制度和标准得不到完全贯彻执行，把制度当成了挂在墙上或放到文件夹里的摆设，试问，不知道工作做到什么程度叫合格，做到什么程度叫完美？没有标准和制度来衡量你的工作行为和方向，怎么可能把工作做好？执行力的提升需要我们管理干部改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，就是说面对任何工作都要把执行变为自发自觉的行动。领导干部必须传递正能量，管好带好队伍。首先以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵章守纪、努力拼搏。其次，和融共济，共同负责。坚持以和共事，荣辱共担，让干事创业成为广大干部的自觉行为。

会议完成了所有议程，于1月10日圆满结束。