山东耐材组织开展“运营转型、管理提升”知识培训

    为推进山东耐材2015年“运营转型、管理提升”活动的深入开展，4月24日，山东耐材特邀山钢集团内训师高健科长组织开展了“运营转型、管理提升”知识培训。公司推进办成员、各部室（中心）负责人、各子分公司分管领导、各单位推进办全体成员等50余人参加了培训。

 
    2015年，山东耐材已明确“运营转型、管理提升”活动主要目标：一是提高精细化管理水平，达到全流程降本增效，推进精益运营，并取得实质性突破；二是聚焦降本增效、压减三项资金占用、止血止损，实施运营改善和管理提升项目，消除管理短板，破解制约效益提升瓶颈；三是以“精益部门”和“模范分厂”创建为载体，引入精益管理，树立运营转型的典范，努力向精益运营、精益管理转型；四是紧密结合山东耐材实际，努力推动在产品结构、市场结构、服务对象、营销模式、管理方式上的“五个转型”发展。目前，山东耐材已围绕工作目标确定了18 个“运营转型、管理提升”项目，明确了试点的“模范分厂”、“精益部室”创建单位和目标要求，组织进行了业务培训，“运营转型、管理提升”活动正按计划要求扎实有序地推进。