党委书记、董事长车连房讲话 党委副书记、总经理李文亮作工作报告

      山东耐火材料集团有限公司三届四次职工代表大会，于2020年1月8日在集团公司总部召开。会议由党委副书记、工会主席邓亦庭主持。会议传达了山钢集团一届二次职代会精神，听取并审议了总经理李文亮所作的题为《改革攻坚、创新管理，全力推进幸福和谐新耐材建设新征程》的工作报告；审议了《2019年财务决算、2020年财务预算情况的说明》；审议通过了《集体合同》《工资总额管理与考核办法》《企业年金实施细则》；党委委员、纪委书记、监事会主席瞿守民宣布了《关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定》，对2019年度先进集体和先进个人进行了表彰；签订了《2020年经营业绩目标责任书》《2020年安全授权委托书》《安全生产目标管理责任书》《节能环保目标责任书》；民主评议了集团公司领导班子及成员；党委书记、董事长车连房作了题为《固本强基、优化提升，奋力谱写山东耐材高质量发展新篇章》重要讲话。

      会议指出，在山钢集团公司和山东耐材党委的坚强领导下，全公司干部职工按照“创环境、变形象、求突破、谋发展”的工作总基调，实现了发展思路、效益水平、全员创新、职工福祉、精神面貌和社会形象的突破。会议实事求是的总结了2019年的工作，深刻分析了面临的形势，明确了2020年的目标任务，对于集团公司广大职工坚定信心、振奋精神、凝心聚力，全面取得企业发展新胜利，努力建设具有国际竞争力的耐材强企具有十分重要的意义。提出了以改革为动力，以精益管理为抓手，实现产量再提高，成本再降低，效益再提升，企业竞争力再增强，职工的幸福感、获得感再提高，开创山东耐材高质量发展的新局面的工作指导思想。

      会议指出：做好2020年的工作，要坚定不移的把握好七个坚持”：一是坚持求真务实，思想观念再转变。要解放思想，紧紧围绕生产经营做工作，牢牢把握企业发展规律，凝聚共识，全力以赴抓好“八个深化”，切切实实把思想观念转变到企业生产经营上来，敢于担当作为,以求真务实的作风把党中央和上级组织决策部署落到实处，汇聚建设幸福和谐新耐材的强大合力。二是坚持红线思维，安全环保再加力。要提高安全环保生产极端重要性的认识。必须牢固树立安全生产和绿色发展理念，充分认识当前环保安全形势的严峻性，充分认识环保不达标带来的严重影响，时刻绷紧环保这根弦。要进一步强化安全环保主体责任落实，提高安全环保风险防范能力，全面提高安全环保责任意识，解决安全环保存在的难点问题。要以壮士断腕的决心、背水一战的勇气，打一场环境保护、污染治理攻坚战，推动《打赢蓝天保卫战三年行动规划》和《绿色发展行动方案（2019-2020年）》全面落地见效。三是坚持效益优先，生产经营再突破。要在“四个突破”上下功夫，持续推进“高层营销、营销高层”，实现产量进一步提高。四是坚持智能导向，装备升级再提速。要尝试隧道窑、梭式窑炉的智能化改造，实现智能控制，把燃气消耗减下来。要推进王铝智能化选料系统改造，提高优质产品的比例，实现减人增效的目的。要推进压力机智能化改造，有效提高产品实物质量。五是坚持精益思想，内部管理再提升。要强化精益管理，持续推动“双降双提”工作落地见效，建立工资总额决定机制，为改革发展提供强大内生动力。要以山东耐材“人才机制”建设为指引，以“人才新政12条”为基本遵循，及时对接各级政府和山钢的人才政策，扎实做好人才招聘、培养和管理。六是坚持创新驱动，汇聚力量再建功。要加大制度供给，精准提升治理效能，引导广大职工立足生产经营实际，以有解思维，重点实现在方法创新、制度创新、模式创新等方面的突破。七是坚持为民情怀，进一步改善职工工作生活环境，实现职工福祉的再改善。

 

      会上，党委书记、董事长车连房发表重要讲话，他指出：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是全面开启社会主义现代化国家建设新征程的关键一年，也是山东耐材实现高质量发展的关键一年。我们必须认真分析形势，采取得力措施，争取发展主动，实现高质量发展。

 

      车连房指出：2020年，钢铁、焦化行业战略布局调整仍在加快推进，许多重大项目正在加快规划和建设，为我们提供了难得的发展机遇。只要我们内部深挖潜力，外部积极开拓，我们完全有能力继续保持2019年良好的发展势头，实现预定的发展目标。关于2020年的工作，车连房提出四点要求：

      一是强化党建统领，为公司改革发展保驾护航。要强化党在国有企业的政治核心作用，突出国有企业党的建设这一独特优势。各级党组织要牢固树立“经济工作是党的中心工作”的意识，不断提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为推动公司高质量发展提供坚强政治保证。

      二是强化改革推动，激发高质量发展动力活力。改革是今后一段时间山东耐材发展主旋律，我们要坚定不移推进各项改革措施。要把握改革的总体目标和要求，深入推进契约化管理，突出市场化运营机制改革，激发内生动力，努力实现从求生存到谋发展的根本性转变，提升本质化运营水平，实现员工收入与效益的同步增长，塑造企业新形象。加强人才队伍建设，继续推进装备自动化、智能化、信息化改造，提升资源配置能力和市场服务水平，聚合形成高质量发展新动能。坚持绿色环保发展战略，突出先进性，在环保治理实践中树立山东耐材新形象，成为具有国际影响力的研发、生产、服务“一体化”绿色耐材供应商。

    三是深入推进精益管理，提升本质化运营水平。要坚持问题导向和目标导向，建立以行业标杆、竞争对手、我们历史最好水平为基准的对标体系，认真开展对标挖潜，进一步提高生产效率。要强化客户引领，继续推进高层营销、营销高层。加强与战略客户、核心客户的技术合作，培育以技术、品牌、质量、服务和成本为核心的产品竞争力。主动配合，积极作为，不断拓展内部市场领域和份额，实现山钢资源利用的最大化，要完善考核激励机制，进一步建立目标倒逼机制，突出目标导向和结果导向，将“双降双提”工作纳入专项考核，严控“四项资金”占用。要高度重视安全环保工作，努力构建本质化安全管理新局面。要着力提升服务效能。总部各部室要按照战略管理、职能管理、协同服务的总体要求，进一步提高工作效率和服务效能，转变工作作风，认真解决工作推进落实缓慢、协同服务不到位等问题。

    四是坚定为民情怀，激发高质量发展的强大合力。要始终秉持“为民情怀，职工福祉”的信念追求，坚持把维护职工群众的利益放在第一位，落实以职工为中心的工作导向，做到真情为民、务实为民、依法为民，将“五险二金”落到实处。要积极为广大职工搭建实现个人价值的平台，转变人才观念，加大各级、各层次技能人才的选拔、培养和使用力度，不拘一格选贤任能，为想干事、能干事、干成事的人提供舞台。畅通各类人才的成长通道和路径，加强专业知识、专业技能培训，提高岗位适应能力。大力弘扬工匠精神，积极培育技师、高级技师、岗位操作能手等高技能人才，努力打造高素质员工队伍。