公司领导对王耐分公司进行工作调研

      4月7日，公司党委书记、董事长车连房，公司董事、财务总监辛本权等一行到王耐分公司进行工作调研。首先进行了现场调研，现场调研结束后与王耐分公司班子成员进行座谈交流，听取了王耐分公司班子成员汇报一季度工作情况。

      车连房对王耐分公司自2月23日新班子调整以来饱满的精神状态表示充分肯定，同时指出工作中要注意思路和方法，学会合理释压，以良好状态投入工作；要加强配合、通力协作，发挥团队力量；要注重人才培养，做好传、帮、带工作，传授方法、严格考核、启迪启发，以此不断提升工作效率。

      对王耐分公司开展好下一步工作，车连房谈了五点意见：

      一要进一步优化生产工艺。优化生产方式，加强全过程工艺衔接，通过流程管控，突破降本提效壁垒，拓展降本增效空间，提高劳动生产率，提升产品质量和工作质量。

      二要把设备设施正常运行作为刚性指标严格要求。要勤于检修、定修，通过计划性维修及时发现问题，消除缺陷，确保设备正常运行，保障生产稳定顺行。

      三要强化关键环节管控。结合当前生产节奏，努力提高半成品产量，满足隧道窑最优进车数量需求，始终把降耗降本工作摆在关键位置，持续提升管理效益，同时要根据生产实际，提前谋划，适时开展节能项目改造工程，以实现更高层次的发展目标。

      四要高度关注产品质量。要抓住质量控制这一核心，推进与行业先进水平对标达标，善于借鉴、取长补短，各项工作要进一步细化，在提高产品竞争力上持续改善，提升企业发展质量。

      五要进一步做好生产经营工作。一是采取切实措施，严防新的潜亏。严格财务管理，确保监管统一、数据统一、账实相符。二是做好人员优化工作。继续精简非生产岗位人员数量，要明白人员优化的利害性，达到全员认同人员优化的目的。三是自动化、智能化建设是企业的发展趋势，要作为企业发展的重要手段持续抓好。四是坚决守住安全环保环的底线红线，严格落实管控措施，进一步优化美化环境，为企业长期稳定发展奠定基础。五是妥善处理历史遗留问题处置工作。