10月15日，山东耐材召开三季度生产经营工作例会。会上传达学习了山钢集团第八期山钢讲堂“对标入列、管理提升”专题讲座、“全面对标、系统提升”推进会暨2021年第三季度工作会议精神。鲁耐窑业公司、王铝分公司、王耐分公司、国贸公司、财务部汇报了今年以来主要工作、存在问题及打算、“全面对标、系统提升”工作开展的情况及明年工作思路和努力方向，公司领导对下一步工作进行了安排部署。

 

      会上，简要总结了三季度生产经营的基本情况：三季度，山东耐材营业收入、利润指标都创新高，职工收入保持适度增长，经营绩效整体良好。1-9月份，共完成耐火材料总产量212924吨，同比增幅6.71%，完成奋斗目标的79.75%；实现营业收入67879.14万元，同比提高24.13%，完成奋斗目标的113%。扣除消化历史潜亏36000.15万元、消化潜盈1381.22万元，实际利润2795.12万元，完成奋斗目标的166%。历史遗留问题的解决，优化了资产质量，夯实企业发展基础。

      公司领导分别对下一步工作进行安排部署，会议明确指出，山东耐材全体员工要进一步提高政治站位，转变思想观念，积极融入宝武集团改革重组。要对标山钢集团三季度工作会，要充分认识到自身存在的问题和不足，不等不靠，主动作为，采取更加扎实有效措施，甚至是革命性的举措，进一步明确发展思路，研究利用当前的政策，推动商业模式的创新，推进党建和党风廉政建设，推动山东耐材的改革发展。要提前谋划，提前应对，紧张起来，兴奋起来，强基固本，依靠自己，一心一意做好生产经营工作，为下一步工作打好基础。四季度，各单位要努力克服限电、取暖季限产、大宗原燃料价格上涨以及冬奥会限产等不利因素的影响，积极迎接挑战，超越自我，跑赢大盘，确保2021年奋斗目标的实现。

      会议要求，各子分公司要把应收帐款的管控和货款的回收作为4季度工作重点，细化考核办法，目标任务责任到人，确保资金回收到位。要梳理2021年“全面对标、系统提升”“六大存量攻坚战”“非正常债权压减”等各项重点工作推进情况，通过对标聚焦关键问题，推进工作落实。

会议指出，财务部要贯彻宝武集团预算引领，对标先进，跑赢大盘的先进理念，做好2022年全面预算编制工作。各单位要按照宝武集团理念方法快速敃，积极做好编制商业计划书的准备。

      会上还对过硬党支部质效评价、“文明单位”复审、职工思想动态、大监督体系建设、廉洁警示教育、员工廉洁从业管理、保密管理、技改技措及智慧矿山建设等工作进行了安排部署。同时会议要求针对此次会议中提出的问题，各单位、各部门必须列出问题清单，责任到人，推进问题整改落实。