山东耐材党委书记、董事长车连房带队赴山钢集团永锋临港公司
对标学习
- 为深入落实公司党委对学习和借鉴永锋集团先进管理经验和做法工作的要求，进一步提升公司精益管理精益运营水平，9月20日，公司党委书记、董事长车连房带队赴山东钢铁集团永锋临港有限公司开展对标学习。公司领导班子成员、中层领导干部、子分公司中层及班组长骨干共90余人参加了学习交流。
- 在永锋临港公司党委书记、董事长、总经理逄晓男，副总经理杨燕春等领导的陪同下，车连房一行参观了轧钢厂自动化产线、智控中心、实训中心等，现场感受了永锋集团先进的智能制造和良好的现场管理水平。
- 下午，听取了永锋临港公司精益管理办公室刘兴汉主任题为“永锋为什么坚定不移推进精益运营”的专题讲座，刘兴汉主任从永锋精益转型的背景、精益转型的成效、八个精益项目推进的目的意义和具体实施路径等方面，全面讲解、分析了永锋集团精益管理的先进理念和优秀做法，并就大家现场提出的问题进行了深入交流。
- 交流结束后，公司党委副书记、工会主席王金海代表公司党委提出下一步工作要求：
- 一要继续深入学习《永锋征程二十年》一书。提高深入学习、广泛研讨，达到心灵由觉醒、思想有触动，真正增强改进提升的主动性和紧迫感。
- 二要结合今天的现场参观和学习，认真思考我们内部管理的差距在哪里？问题的根源是什么？如何进行改进和提升？各单位要开好班子会，对管理现状进行认真梳理分析，尽快研究制定改进方案措施。通过对标学习，开展对标找差，重点的找内因、练内功，真正转化为精益管理、精益运营的内生动力和实际行动。
- 三要切实提高学习力、行动力和执行力。不仅要学习永锋的先进管理文化、制度和办法，更要做到知行合一，特别是各级管理人员，要率先垂范，沉下心来、俯下身子，对照各自职责和各项工作，专心专注抓好落地落实。还要以实战论英雄、以业绩论成败，做到知责于心、担责于身、履责于行，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，聚焦效率、效能、效益，真正把精益管理、精益运营的核心要求落实到行动上，落实到实干上，为公司高质量发展尽到应有的责任和担当。
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