山东耐材2023年半年工作会议顺利召开
7月12日，山东耐材2023年半年工作会议顺利召开。党委书记、董事长车连房作了题为《强化担当 攻坚克难 奋力实现企业持续健康发展》的讲话，党委副书记、总经理王佑宝作了题为《坚持目标导向 狠抓措施落实 以狭路相逢勇者胜的勇气决胜下半年攻坚战》的工作报告，党委副书记、工会主席王金海主持会议。公司领导班子成员；各子分公司领导班子成员、主要生产分厂厂长、部室负责人及部分代表；总部各部门领导及部分管理人员；受表彰的先进集体和先进个人代表参加会议。
车连房同志的讲话总结了公司上半年的重点工作，分析了企业当前面临的形势与挑战，部署了公司下半年的重点工作：
一、奋力完成全年既定生产经营目标：
一是要以商业计划书为统领推进重点工作。
二是持续推进对标提升。
三是要持续细化精益管理精益运营，提升运营效率和效益。
四是要把产品质量稳定作为突出工作来抓。五是坚持创新驱动，全面构筑企业发展新优势。
二、扎实做好党建引领工作：
一要扎实开展主题教育工作。
二要纵深推进党风廉政建设工作。
三要做深做实巡察监督工作。
四要严肃认真做好审计整改工作。
三、坚决守牢安全环保一排底线：
一要认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示和省市要求，盯紧苗头隐患，全面排查风险。
二要抓严、抓细、抓实夏季“四防”工作，加强重要设施和关键场所的风险管控，做好应急物资配备，保障职工防暑降温物品供应充足，持续做好环保设施改造提升。
四、持续强化担当作为，改进工作作风：
一要积极开展形势任务教育，向职工讲清形势、传递压力，传播正能量。
二要进一步增强忧患意识，强化担当作为，团结带领广大干部职工攻坚克难，坚决维护公司良好的生产经营局面。
三要领导干部进一步提高效率意识，突出工作落实的时效性，真正按照“马上就办、马上就干、干就干成、干就干好”的要求抓落实。
王佑宝同志的工作报告全面总结了上半年的各项工作，部署了下半年的重点任务：
一、持续完善和落实全员安全环保责任:
一是严格落实“党政同责”“一岗双责”，严格检查和考核兑现。
二是对照山东省“八抓二十条”创新举措，强化安全教育培训，细化员工安全素质提升计划。
三是坚持深化安全生产综合整治，持续保持安全标准化治理成果。
四是进一步做好节能环保基础管理工作，推进环保B类企业创建。
五是强化“双碳”政策及相关技术研究应用。
二、紧盯市场，做到订单能拿尽拿:
一是紧盯传统市场。重点关注干熄焦项目，保证传统优势市场占有率；稳固常规产品市场，深度挖掘潜在客户；继续做好高品质市场开拓，推进增值发展。
二是紧盯非钢市场，聚力提升市场竞争力，实现市场占比进一步提高。
三是紧盯国际市场，持续完善以世界知名钢企和工程公司为主导的优质客户网络。
三、统筹推进重点项目建设:
一是推进公司重点项目实施建设。
二是统筹做好其他固定资产投资计划的落实，确保投资时效和投资回报率。
四、突出创新驱动，持续推动企业高质量发展:
一是着力推进产品创新。
二是着力推进技术创新。
三是着力推进管理创新，优化生产、服务、经营和管理流程，持续向管理要效益。
四是着力推进全员平凡创新，开展班组自主管理等项目推进工作，构建具有山东耐材特色的全员平凡创新体系。
五、系统推进精益管理精益运营，让永锋经验、鄂钢经验在山东耐材进一步取得实效:
一是进一步深化耐火制品板块业务一体化管控。
二是聚焦利润主线，细化落实“一人一表”考核机制。
三是以精益项目为抓手，以提产提效、质量提升、等为重点，循环推进解决生产经营中的实际问题。
四是抓好商业计划书全年目标任务落实，对标宝武系耐材企业力争上游。
五是持续加强资金运作效能，积极做好项目建设资金筹备。
六是强化单合同目标成本管理。
王金海同志主持会议并对贯彻落实本次会议精神提出要求：
一要深刻领会车书记和王总经理各项工作部署和要求，统一思想，提高认识，认真谋划好下半年的工作；
二要按照“争上游、走在前”的目标定位和要求，认真落实“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”工作推进机制，锚定目标，积极作为，确保全年生产经营目标任务顺利完成；
三要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，扎实开展主题教育活动，把主题教育工作转化为提升党组织凝聚力、推动公司高质量发展的强大合力，齐心协力推动山东耐材高质量发展再上新台阶，在山钢集团重大改革的关键时期交出一份漂亮的耐材答卷。 |
