“劳动竞赛”掀热潮 步入发展“快车道”
- 山东耐材紧紧围绕“争上游、走在前”目标定位，抢抓耐材生产“黄金期”，组织开展了形式多样的劳动竞赛活动，营造了浓厚的竞赛氛围，实现满负荷生产运行，实现了产量、销售收入、利润的同比提升，奋力冲刺全年生产经营任务目标。
一是开展主题劳动竞赛，动员激励促提效。8月份，公司成立主题劳动竞赛领导小组，紧扣年度生产经营指标，制定出台劳动竞赛活动方案，各生产单位层次分解任务目标，细化落实措施，在全公司范围内掀起“劳动竞赛”大干热潮。围绕耐火原料及制品产量这一关键指标，组织开展“保关键指标，争挑战目标”主题劳动竞赛和“强协同、提效能，保组合砖交货”专题攻关劳动竞赛等4场次，参加人数达1876人次。加强生产组织计划性，顺利完成干熄焦重点合同供应。7-10月份，营业收入、利润总额、经营性净现金流分别完成活动目标的65.3%、82.12%、42.57%。
二是强化全员创新，追求极致降本。以深入推进精益管理精益运营为抓手，以效率提升、质量稳定、工艺优化、成本削减等为重点，细化落实“一人一表”考核机制，持续推进工艺技术创新项目的实施。鲁耐窑业公司持续开展干熄焦等产品工艺降本，深化低成本原料替代，实现成本再降低。王铝分公司将采购降本作为精益运行项目，高质高效完成降本工作。1-10月累计实现技术降本1176.6万元。产品研发、技术创新引领产品结构、市场结构调整，荣获2023年度山东省冶金科技进步奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖5项。
三是重点工作稳步推进，发展动能持续增强。公司实施耐火制品板块业务深度整合以来，以增收降本为出发点，通过优化组织机构和岗位设置、规范完善规章制度，强化基础管理提升等手段，对内狠抓源头降本，对外抢抓市场订货，硅砖分厂产量和销售收入大幅提高，在市场下行的严峻形势下实现了订货饱满。重点建设项目有序推进。顺利完成王铝北矿采矿证变更并开始竖井勘探工程施工，莫来石项目10月30日成功点火，硅砖3号窑顺利改造完成投产使用，特耐15m³梭式窑实现投产即达产，进一步夯实了企业发展后劲。 |
