山东耐材持续推进BZG活动
- 山东耐材创新工作思路，努力加强班组建设，增强企业活力，持续推进班组自主管理、自主完善（简称BZG）活动。
一是创建“五型”班组，搭建自主管理平台。按照管理重心下移的工作思路，以创建“五型”班组为目标，以自主改善为切入点，按照“问题就是资源”的理念，推行“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主管理模式，搭建起了自主管理平台，班组的学习力、创新力和自主管理能力不断提高。
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二是制定并实施管理技术人员定点挂靠、对口帮扶制度。各级管理技术人员都确定了定点挂靠、对口帮扶的班组，定期参加班组的各种管理活动，及时掌握基层工作情况，并针对班组工作的热点、难点问题，与班组员工一起研究和探索，努力把工作开展在基层，把措施落实到基层。
三是建立健全班组内部的绩效考评体系。按照细化、量化考核原则，在班组内部建立起了可量化考核的目标责任体系和指标评价体系，坚持公平、公正、公开原则，日常考核与期间考核相结合，考核结果与薪酬待遇、岗位调整、业务培训等挂钩，有效强化了班组员工的执行力，促进了工作效率的不断提高。
四是组织进行班组长培训，提升班组自主管理水平。为全面提升班组自主管理水平，山东耐材组织290余名班组长进行了为期一周的业务、技能培训，提升班组长综合素质，促进全员参与，拓展班组自主管理内涵和外延。
五是多措并举，推动自主管理活动广泛开展。在推进班组自主管理工作中，注重典型引路、以点带面，每季度组织成果发布会、现场展示会等多种形式的交流共享活动，通过成果演示和互动交流，发挥先进典型的示范带动效应，促进班组之间相互学习和借鉴，推动了班组自主管理的广泛开展。
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