山东耐材召开三季度生产经营工作会
- 10月18日，公司召开三季度生产经营工作例会。会议由党委副书记、总经理王佑宝主持。鲁耐窑业公司、王铝分公司、王耐分公司、国贸公司汇报前三季度工作，剖析存在问题，提出四季度目标任务和改进措施。财务部做了前三季度运营质量分析，提出改进意见和建议。公司领导对下一步重点工作进行了系统部署。
- 会上，总结了公司三季度运行基本情况：1-9月，累计产量同比增幅2.51%；销售收入同比增幅13.74%，三季度生产顺行，完成了产量指标；经营工作取得突破，成为2022年日铁工程中国唯一优秀供货商；商业计划书得以落实落地；技术降本完成1095万元；诉讼积案取得突破，挽回损失1726万元；人事效率提升提前完成年度目标；内部协同扎实推进，特耐产线整合效果初步显现。
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- 公司各位领导就当前重点工作做出了一系列安排：一是持续学习永锋经验，确保永锋精益经验在山东耐材落地生根。二是按山钢集团《决战四季度目标任务书》要求，密切关注四季度确认的刚性指标的完成。三是树立全员营销理念，发挥山东耐材质量、品牌优势，抢市场抓订货。四是强化生产工艺和技术创新管控。五是以精益管理为统领，提升内部管理水平，向精益要效益。六是加大货款回收力度，压减应收账款，防范资金风险，确保岁末年初资金需求。七是做好巡察问题整改，按时间结点高质量完成整改报告和追责问责意见。八是做好积极做好党的二十大精神学习宣传和贯彻落实。九是做好安全生产、疫情防控工作，确保党的二十大期间信访稳定、舆情保密等工作不出任何问题。
- 各单位要在面对市场不景气、效益下滑等不利形势下，清醒认识到自身存在的问题和不足，明确四季度面临形势和既定的目标任务，咬定目标不放松，努力实现四季度各项指标，确保全年目标任务完成。
- 公司领导班子成员，监事，各子分公司主要负责人，主管生产经营负责人，各部室负责人参加了会议。
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